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班組驗收中的那些“趣”事兒
時間:2019-12-27點擊量:1795 單位:化工分公司 作者:侯龍飛 文章字符數: 1892 分享到:

12月份,化工分公司工會組織對各分廠申報的“五型”班組進行了評比,經班組自行申報、分廠內部審核,累計共有20個班組參與了公司“五型”班組的評審、復審和驗收。在評審驗收工作中,涌現出許多“趣”事兒,既體現了公司工會在強化班組建設及指導創建“五型班組”工作中的重要舉措,又展示了基本班組的真正管理水平。

愛心小藥箱隨“季”應變

“喲,咱們的小藥箱又增添了不少藥物啊!”

“我看看,嘿,有感康、抗病毒顆粒,可真不少!”

“999感冒靈顆粒,天冷了喝一杯,暖暖的,很貼心。”

12月6日下午,動力檢修分廠307電儀工段值班室內人聲陣陣,走近一瞧,原來是幾位運行人員正圍著“愛心小藥箱”討論著。

入冬來,氣候干燥,員工感冒、咳嗽等小毛病頻發。該工段及時為愛心小藥箱補充配備了感康、999感冒靈顆粒、克咳膠囊、云南白藥氣霧劑等冬季常備藥品。同時,利用微信、QQ群等平臺向班員普及感冒、咳嗽等冬季常見疾病,有效保護了員工的身體健康。

筆者還了解到,自2012年以來,該工段始終堅持把規范管理愛心小藥箱作為提升員工服務和“和諧型”班組建設的一個重要工作,不僅為員工送去了健康,帶去了方便,也讓寒冬因為有了組織的關懷而顯得格外溫暖。

“五個依托”建家,讓員工更有歸屬感

12月7日,走進氯堿分廠二期氯氫處理工段,只見煥然一新的值班室,精神抖擻的員工面貌,貼心到位的熱情服務,這一切源于該工段今年以來全力打造的“五個依托”建家模式。

今年以來,該工段在公司工會“班組建設實施意見”的基礎上,按照依托班務公開,建設成公開透明機構;依托合理化建議,集思廣益解難題;依托“三小一練”,制定新型學習競爭模式;依托“三必訪、三必談、三必幫”機制,互幫互愛;家園建設,開展“工廠-家”模式建設的整體建設思路,全面打造成了一個業務協同運行、人員一專多能、服務一次到位的全能型生產工段,讓一線員工有了更好的歸屬感和向心力。

此外,該工段在班組建設中還積極發動員工全程參與班組建設工作,及時提出合理化建議,確保思路不跑偏、方向不跑偏,真正朝著“金牌”班組邁出了堅實一步。

“很多人一開始不理解班組建設,以為班組建設是虛的、不實的,還帶來了額外的工作。但是經過一年的堅持,我們班組的精神面貌發生天翻地覆的變化,工作更盡職,生活更豐富,真正讓員工增強了獲得感和幸福感。”該工段工段長馮強強感慨的說道,“我們工段切切實實體會到了班組建設的成果,嘗到了班組建設的甜頭。”

個人信息檔案,班組管理的“法寶”

“李文慧,工作細心、對人熱情,個人業務能力強,素質高,但是組織協調能力有待加強。”

“葛健,做事較真,業務能力較強,標準化意識較高,叉車駕駛水平高,但是工作細節把控性有待加強。”

……

對于全工段49個員工的性格、個人喜好、工作特點,班組個人信息檔案里記錄的清清楚楚,而這,也正是聚氯乙烯分廠包裝工段工段長丁文亮管理班組的“法寶”。

為了不斷提高工段員工的綜合素質,該工段將班組建設與個人信息檔案結合在一起,通過班組建設推動個人成長,再通過個人成長反哺班組建設。在這種模式的帶領下,該工段涌現出了“叉車開瓶蓋”“叉車撿鋼镚”等多個“三絕”項目,將“三小一練”職工文化建設完美的融入了班組建設過程中,取得了極大的成績。

新技術領跑,讓檢修工作與“節約型”班組建設同頻共振

“以前探測設備內部的問題,要不靠經驗,要不就拆開了檢查,經常出現探測不準,費時費力的現象,還存在損壞設備的風險。現在好了,有了內窺鏡,只需要將鏡頭伸入設備內部,就能直接監控到設備內部的實際情況,不但高效省力,而且探測的精確度也與人工拆卸后檢查的結果不相上下,大大節約了人工成本。”12月10日,氯堿分廠檢修工段工段長曹海潮在檢修現場握著內窺鏡向筆者介紹道。

據了解,該工段除了內窺鏡以外,還先后購買、制作了氣動風炮扳手、管道內窺檢測儀、紅外線水平儀、螺母劈開器、法蘭分離器、螺栓拉伸器、重型設備運輸平臺等先進設備。通過先進工具的配置,個別維修項目由之前手工操作向自動化和半自動轉變。比如之前需要8個人作業12小時完成的檢修項目,現在4個人6小時就可以完成,大大節約了人工成本,在“節約型”班組建設中邁出了堅實的一步

編輯:李建軍


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